Bản tin này được soạn thảo với sự hợp tác của ACCA (Hiệp hội Kế toán Công chứng), xem xét việc sử dụng Sơ đồ công nghệ trong ngành như một công cụ chính để các CFO đánh giá các dự án nghiên cứu và phát triển.

Tổng quan

“Hướng dẫn Lập lộ trình của Giám đốc tài chính” cân nhắc làm cách nào để Giám đốc tài chính có thể bổ sung các yêu cầu kỷ luật vào quy trình R&D, đặc biệt là trong các ngành có tính đổi mới cao và cần thiết sử dụng lộ trình công nghệ để xác định rõ hơn mối liên hệ giữa rủi ro, đầu tư và chi phí. Lộ trình Công nghệ là tài liệu có thể được sử dụng làm điểm tham chiếu khi lựa chọn và quản lý các dự án R&D. Chúng cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhu cầu trong tương lai và những thách thức kỹ thuật mà một ngành phải đối mặt và vạch ra các giải pháp khả thi. Báo cáo này dựa trên một nghiên cứu điển hình về ngành công nghiệp bán dẫn để nâng cao kiến ​​thức của các giám đốc điều hành về lộ trình Công nghệ.

Những hiểu biết chính

Việc lựa chọn các dự án R&D phù hợp phụ thuộc rất nhiều vào chiến lược của một ngành. Các giám đốc tài chính có thể sử dụng thông tin trong lộ trình công nghệ để đánh giá quy trình thẩm định dự án của công ty họ và xem xét liệu quy trình này có đưa ra bức tranh rõ ràng về các rủi ro hay không. Lộ trình Công nghệ cung cấp cơ sở cho:

• Thu hút các giám đốc điều hành khác tham gia trao đổi về cách chiến lược của doanh nghiệp phù hợp với dự báo của ngành
• Tái cân bằng chiến lược đầu tư bằng cách báo hiệu cho các công ty biết dự án nào có rủi ro cao và dự án nào rủi ro thấp hơn
• Đánh giá chiến lược của công ty với ít nỗ lực hơn
• Tăng cường hợp tác thông qua các sáng kiến ​​R&D đa cơ quan và đạt được các mục tiêu kỹ thuật và chi phí mục tiêu nhằm hỗ trợ tăng trưởng và phát triển của ngành
• Giúp xác định khả năng xảy ra các kết quả R&D khác nhau và các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các kết quả đó
• Rút ngắn thời gian đưa các sản phẩm mới ra thị trường

Xem đầy đủ  Tại đây

Nguồn IMA