Gần đây, một thuật ngữ đang nổi lên trên mạng xã hội là #careercushioning (tạm dịch: “đệm sự nghiệp”). Để hiểu đúng ý nghĩa của nó, cần nắm được một số thông tin cơ bản về thị trường lao động hiện nay:
- Số lượng công việc trung bình mà một người có trong suốt cuộc đời: 12
- Thời gian làm việc trung bình của một nhân viên tại một công ty: 4.6 năm
Để thành công trong môi trường làm việc thay đổi nhanh chóng, điều quan trọng là phải phát triển kỹ năng liên tục. Khái niệm “đệm sự nghiệp” chính là quá trình xây dựng kỹ năng để chuẩn bị cho những cơ hội nghề nghiệp trong tương lai. Đây cũng là lý do vì sao các ứng viên tiềm năng ngày càng chú trọng đến văn hóa Học Tập và Phát Triển (Learning and Development – L&D) của một tổ chức khi cân nhắc việc nhận lời làm việc. Những nhân viên cảm thấy không có đủ cơ hội học hỏi và phát triển sẽ dễ dàng lựa chọn tìm đến nơi khác.
Đặc biệt, nhóm nhân viên trẻ đặt nhiều kỳ vọng vào L&D. Theo báo cáo State of Corporate L&D 2024 của Cypher Learning, 44% người trong độ tuổi từ 18-34 cho biết, việc thiếu cơ hội phát triển kỹ năng là lý do chính khiến họ cân nhắc chuyển việc.
Đăng kí khóa khai giảng CMA |
Doanh Nghiệp Có Nên Tăng Cường Cơ Hội Học Tập và Phát Triển Cho Nhân Viên?
Câu trả lời là Có, và dưới đây là những lý do chính đáng:
- Các công ty có chương trình đào tạo nhân viên toàn diện tạo ra thu nhập bình quân trên mỗi nhân viên cao hơn 218% so với các công ty không có chương trình đào tạo chính thức.
- Khi nhân viên nhận được những chương trình đào tạo phù hợp, năng suất làm việc của họ có thể tăng đến 17%. (Nguồn: Devlin Peck, 2024)
Những nhân viên tài năng, đặc biệt là trong các bộ phận quan trọng như tài chính, thường mong muốn có cơ hội học hỏi và phát triển liên tục. Để giữ chân họ, các doanh nghiệp cần cung cấp những cơ hội nâng cao kỹ năng liên tục. Theo báo cáo Workplace Trends 2024 của LinkedIn Learning, L&D hiện đã trở thành chiến lược giữ chân nhân viên hàng đầu của các nhà tuyển dụng.
Nhân Viên Muốn Được Đào Tạo Theo Phương Thức Nào?
Theo khảo sát từ Forbes, người lao động ngày nay thích các môi trường học tập kỹ thuật số. Các hệ thống quản lý học tập (Learning Management Systems – LMS) không chỉ giúp theo dõi quá trình học tập mà còn có thể đưa ra các khóa học đề xuất dựa trên các kỹ năng mà nhân viên cần phát triển.
Ngoài ra, nhân viên cũng đánh giá cao các chương trình đào tạo liên phòng ban. Điều này không chỉ giúp phá vỡ sự cô lập giữa các phòng ban mà còn thúc đẩy chia sẻ kiến thức và kỹ năng trong tổ chức.
Các Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Có Đồng Thuận Không?
Câu trả lời là Có. Khảo sát Skill-Based Organization của Deloitte cho thấy 77% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng tổ chức của họ có trách nhiệm trong việc đào tạo kỹ năng cho nhân viên. Đặc biệt, các dự án chuyển đổi số phụ thuộc rất lớn vào khả năng hiểu biết về tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) của đội ngũ nhân viên.
Khi nhân viên tìm cách củng cố sự nghiệp của mình bằng việc trau dồi kỹ năng mới, các doanh nghiệp nên chú ý đến xu hướng này. Nhân tài là nguồn lực quý giá và khó tìm. Việc cung cấp cho họ các cơ hội phát triển và học hỏi sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ giữ chân nhân viên mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững trong dài hạn.